如何用30秒让领导记住你？

 要快速打动他人，特别是在那些高管面前留下深刻的印象，简要回答非常重要。我称之为“30秒万能回答”。

 

可以连贯而快速地归纳整理大量资料，比如从多个访谈中找出关键点，这是种很罕见的能力。

 

既不能太拘泥于细节，也不能太过空泛。此外，为了方便对方理解，还要根据不同听众量身打造你的回答。资深总监具备这种即刻调整波长的罕见能力。如何做到？

 

首先，你需要预先想好答案。答案可以很长，但一定是对方感兴趣的。在很短的时间内传递大量且有意义的信息是不切实际的，所以必须学习几个法则。

01要理解“双击”原理

这类似于在电商网站浏览某个产品的简介和评论，或是阅读某本畅销书的一小段。

这些都足以勾起兴趣，但又不会让你知道全貌，所以最后你就会点击链接去看更多内容。

同样地，30秒回答也是给听者一个机会，让听者把注意力集中在他们感兴趣的地方。

02必须养成分拆主要问题的习惯

再举一个例子，若有高层问“这个项目进行得怎么样”，你得立刻站在对方的角度来思考，他们到底想知道什么。

一般可以把以下四个问题作为解题思路。

项目的整体情况是好还是坏？

有没有一两个例子可以说明现在的情况？

针对可能的问题，我有什么计划？

高层可以提供什么帮助？

当进一步细分问题到底是什么时，最好的方法通常是使用代数式架构。这个等式要带入哪些关键变量才能给问题找到有意义的答案？

作为一般准则，你可以使用类似“利益相关者、流程、时间表”这样的模式帮助你搭建内容架构。

03你需要时常按照飞镖圆靶的样子来思考你的回答

你的回答不是由内（红心）向外开始的，而是由外而内开始的。在你的回答中，你要给对方容易辨识的线索提示，好让你可以从最外圈迅速切入中心。

所以，回答问题更像是做“提前几个步骤思考并解决问题”的练习，就像下棋时一样，提前预判对手的行动。以下是应该练习30秒回答的几个原因：

你可以培养对他人需求的敏锐感知力。

你可以练习归纳总结能力。

你可以成为一个更好的表达者。

你可以在不知不觉中把自己训练得像CEO那样思考。

 

来源：世界经理人