工程师的十条精进原则

原则一：Owner 意识

“Owner 意识”主要体现在两个层面：一是认真负责的态度，二是积极主动的精神。

首先，要对我们交付的结果负责。项目中每一个设计文档、每一行代码都需要认真完成，要对它的质量负责。其次，我们要对开发的系统负责。

积极主动是“Owner 意识”更高一级的要求。每天要面对大量的工作，而且很多并不在计划内，这就需要具备一种积极主动的精神。所以，我们在做好自己份内工作的同时，也应该积极主动地投入到“份外”的工作中去。一分耕耘一分收获，不要给自己设限，努力成为一个更加优秀的人。

原则二：时间观念

相信大家都有时间观念，但是真正能执行到位的可能并没有那么多。想要做到，工作安排要分清楚主次。

我们每天要面对很多的事情，要学会分辨这些工作的主次。可以尝试使用“艾森豪威尔法则”（四象限法则），把工作按照重要、紧急程度分成四象限：

优先做重要紧急的事情；重要不紧急的事情可以暂缓做，但是要持续推进；紧急不重要的事情可以酌情委托给最合适的人做；不重要不紧急的事情可以考虑不做。

原则三：以终为始

“以终为始”就是：先想清楚目标，然后努力实现。

原则四：闭环思维

一个人是否靠谱，就看他能否做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音。这就是闭环思维的重要性，它强调一种即时反馈闭环，如果别人给我们分配了一个任务，不管完成的结果如何，一定要在规定的时间内给出明确的反馈。真正的闭环，要求我们对工作中的事情都能够养成良好的思维习惯，沟通要有结论，通知要有反馈，To Do 要有验收。

原则五：保持敬畏

保持敬畏之心能够让我们少犯错误。

原则六：事不过二

“事不过二”，是我们团队一贯坚持的原则，它可以解读为两层含义。一层含义是“所有的评审与问题讨论，不要超过两次”。另一层含义，是“同样的错误不能犯第二次”。

原则七：设计优先

架构设计太重要了，不仅仅关系到系统的质量，还关乎团队的效能问题。无数事实证明，忽略了前期设计，往往会导致后续开发周期被大幅拉长，给项目带来了很大的风险。而且最可怕的是，不当的设计会给项目带来巨大的后期维护成本，我们不得不腾出时间，专门进行项目的优化与重构。

原则八：P/PC 平衡

“P/PC 平衡”原则，即产出与产能平衡原则。从系统的角度看，每一个系统都是通过持续不断地叠加功能来实现其产出，而系统的产能是通过系统架构的可扩展性、稳定性等一系列特性来表征。为了达到产出与产能的平衡，需要在不断支持业务需求的过程中，持续进行技术架构层面的优化。如果一味地做业务需求，经过一定的时间，系统会越来越慢，最终影响业务的稳定性；反之，一个没有任何业务产出的系统，最终会消亡。

原则九：善于提问

在工作中要养成勤于提问的好习惯，不懂就问，不要因为自己一时懒惰或者碍于情面，就放弃提问的机会。

原则十：空杯心态

保持“空杯心态”这一原则要求我们时刻进行自我检视与反省。在工作中，多去跟不同级别的同事聊一聊，有助于我们更加客观地评价自己。在横向对比中，多向那些优秀的人看齐，学习他人的优点。

以原则为中心地工作与生活，让自己与团队变得更加强大。

 

来源：CSDN