软件公司核心骨干需要具备的能力

现在很多软件类公司都是强业务驱动的公司，，没有项目就没有一切，根据新华电脑学校就业部门在校企合作中，多年来跟各个企业领导的沟通，列一下想成为公司核心骨干需要具备的能力。

【能对外】

这里的对外，说的不只是跟产品、测试和前端团队做良好的沟通这些基础要求，而是能跟运营、BI等部门做好良好沟通。当产品经理觉得对接业务方的时候，需要叫上技术侧的伙伴一起去，你能帮忙把事情定下来,而不需要再牵扯好几个部门、好多别人再去来来回回沟通，这就非常好了。

做到了理解他人，表达自我，把事情给搞定，这种是非常重要的能力。

能比较好的对外了，当然在协作这块肯定是做的还不错的。有比较好的协作意识，把元素连接起来，才能做更大的事情。有些团队要对接的东西实在太多了，单凭技术经理一个人是干不完也干不好的，组员有一定的对外能力，技术经理便可去做更多重要不紧急、对团队长期有利的事情，因此具备这种能力的人，一定会得到领导的重用和公司的提拔。

【技术能力】

这个不用多说，是硬性要求，想成为核心骨干首先就要求能给出符合当前实际情况的稳定且合理的技术架构方案，并能完成核心代码的开发。如果核心骨干能帮技术经理做一些技术规划，那就更加好了。

【自驱且认同团队价值观】

如果这点都做不到，是万万不能选为核心骨干的。如果团队的价值观已经非常鲜明了，那核心骨干则必须遵守和捍卫之，不能去破坏它。

【能管事】

如每次需求到来，都是团队的技术经理去给组员分配任务，是不切实际的，短期这么做还好，长期这么干，绝对干不好的，毕竟人的精力有限。核心骨干要能管事，并用事情让其他组员协助一起去做，以事带人。当然也需要具备一定的项目管理能力。

【有机思维】

团队一定会遇到一些复杂的问题，公司领导遇到问题的时候，自然要找人来商量，并从中得到一些想法或者方案。具备有机思维的人，能抓住重点和识别事情背后复杂的原因，看到整体的场景且能拆解，对于非标准的问题，他们能处理的很好。很能帮到公司领导。

如果要对核心骨干的能力做一个综合的描述的话，那便是：独当一面。 

　　 

来源：CSDN